是重塑一个属于习酒自己的品牌价值、诉求点、竞争力？
    面对渠道：借“大哥”光环，主攻团购渠道，政商军流通渠道，起“补位、占位”之作用？还
是独立的品牌运作、渠道操作？
    面对市场：是兄弟俩商量好了协调作战，各有分工，你主攻哪几个价位区间、哪几档消费
群体，我主攻哪几个价位区间、哪几种类型的酱香型白酒对手？还是分头作战，各自有各自
的市场开拓布局与规划？
    举例：如果说面对 100～300 元黄金价格带，兄弟俩商量好由习酒来主攻，那么习酒面对
的对手有酱香型的郎酒，有全国一线品牌五粮液、泸州老窖，还有本土强势品牌，习酒只靠
自己的品牌力量在现阶段稍显吃力；如果是强化

“茅台集团出品”，则会力量大增，一夜之

间就达到了与这些品牌同等级较量的水平；强化

“茅台集团出品”，那么商超货架上摆着同

样价位的习酒和茅台酒产品，似乎给人一种

“同质化竞争”、“自己跟自己竞争”之嫌疑……对

于这些布局与规划，我们有理由相信，习酒已有明晰的战略思路，抓住机遇，稳步前行。
    2012 年，越来越多的酱香型品牌涌入北京市场，2013 年年初元旦春节双节时期，会是北
京酱香型白酒

“战场”的第一场战役，正因为硝烟才起，正因为格局未定，所以 2013 年的北

京酱香型市场，会更加精彩，更多的好戏，还在后面。