理归档，并随时接受工程监管单位的检查。另外，尤其关键的是施工单位应与施工各建设
主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通，要处理好这种相互结合的立
体多维关系，保证建设项目的顺利施工和验收。

　　3 建设工程项目的保修

　　施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要
求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作：第一，
施工单位应根据施工合同中的保修范围，实施保修工作，保修完成后组织建设方验收；
第二，对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建
设方验收；第三，对涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会
诊，提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。

　　4 结语

“

”

　　建设工程项目管理可谓是一个 独一无二 的复杂管理过程，其有严格的工作范围、时
间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋
战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的
过程。