建筑工程项目管理的各级管理人员，必须树立高度的风险意识和危机意识。面对复杂
多变的建筑市场形势，要时刻保持清醒的头脑，把可能产生的方方面面的风险，超前分
析透彻，做好风险预测。管理人员必须熟悉和掌握国家有关建筑法律法规，认真研读相关
条款；分析具体合同文本，通过合同谈判的方式，对条款进行拾遗补缺，避免损害自身
利益的条款存在。同时项目管理从某种程度上来讲也是人的管理。所以，加强各方面的联
系和协调，有助于减少人为因素造成的风险，避免许多不应有的麻烦，从而也有利于工
程进度。

　　2.强化项目管理，降低管理风险

　　风险控制能力，是衡量一个企业管理水平的高低的重要因素。因此，强化管理，提高
管理水平，不仅能够有效地抵御风险，还能最大限度减小风险造成的损失。在竞争激烈的
市场环境下，成本控制，低价中标是项目管理最终实现效益最大化的关键。在项目管理上，
应实行施工前成本分析预测制、项目经理管理目标责任制、预算财会人员公司委派制、项目
管理绩效全员考核制等措施，有效降低效益风险，使施工的成本管理呈现良性发展的态
势。

　　3.以科学态度对待风险，以法律手段规避风险

　　工程项目管理中的风险是大量存在的，但其产生和消除也是有规律的。虽然风险是客
观存在的，任何风险只要预防得力，一般都能化解或规避，即使出现也能将损失减小到
最低程度。要采用合理的方式分散和转移风险，在消除和规避某些风险时，只要方法正确、
策略对路、技巧得当，善于以法律手段实施防范措施，保护自身利益，就可以防范风险，
减少损失。

　　4.密切联系市场、加快信息化进程

　　建筑工程建设的发展离不开准确的市场信息，建设工程企业要发展壮大，必须走以
信息化方式运作、规模化集团推进、专业队伍为主的具有特色的发展路子。只有形成信息、
资产、人力、物力的规模效应，发展才会实现质的飞跃。建筑企业要及时了解市场信息，并
根据建筑市场供求关系的变化，有选择地进行经营活动，同时通过适时地掌握我国的新
政策、新动向，提高专业化水平，强化资源的最佳配置，是追求规模经济效益最大化、实
现风险转移和控制的有效途径。

　　总之，建设工程项目管理的风险是客观存在的。我们只有严格根据建设项目的特点及
建筑企业自身的实施情况，科学分析建设项目管理中可能产生风险的因素，并有针对性
地采取控制措施，灵活掌握和运用各种策略和技巧加强风险管理，就可以最大限度地将
风险降低到最低程度，以减少或避免可能产生的损失。