（六）延长合同工期的原则：

　　1.凡属甲方责任，未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其它原因，如结
构变更、增加面积造成工程拖延，可补办工期顺延手续。

　　2.发生不可抗拒力，而造成工期顺延的，可办理延长手续。

　　（七）在承包合同的实施期间，应按职责分工，将发现问题及时向领导反映，并提
出解决问题的建议和办法，使合同的履行率不断提高。

　　（八）承包合同正本两份，副本四份，甲乙双方各持正本一份，副本两份，总公司
留合同正本一份，由经营科存档，并转财务科、工程科、项目部各一份副本（或复印件），
便于掌握执行。

　　三、工程招、投标管理

　　（一）接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求，认真审图。

　　（二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提
出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。

　　（三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不
得低于标底 2%，不得高于标底。

　　（四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。

　　（五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有
目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。

　　（六）工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，
措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。

　　（七）合同签字生效后，在主管付总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行
全面交底。

　　（八）工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外签订，加盖总公司合同专
用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对外直接签定工程承包合同。

　　（九）有些小工程造价在 50 万以内，项目部可以直接洽谈签订工程合同，但必须由
总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。

　　　四、分包合同管理