20 年来门窗幕墙行业从无到有、从小到大。当前每年建筑面积超过 20 亿平方米，建筑装

饰从业人员超过

500 万人以上，北京奥运工程，仅幕墙面积就有 1000 万平方米，产品形

成了由原材料型材、设备配套、组装加工、五金附件、施工安装等组成的流水线，在行业中

形成了设计、监理、开发商、质量监督、性能检测、安全施工等组成的产业链，确立了难以

动摇的市场地位。但是与行业发展快速扩大成反比的是专业设计水平及管理能力的缓慢

滞后，各级技术体系，技术能力分散、薄弱、应变能力差，许多设计雷同化，且抄袭仿造

过程中还丢掉了不少重要环节。国家对知识产权没有得到有效保护，打击了产品创新的

积极性，同时还引发出各企业之间的矛盾。以建设部管理机构出台的各项技术标准、施工

规范为例，每次措施的出台，总会引起不小的争议，遗留部分无法实施的问题。反思原

因是参编人员有较大的个人局限性，也有设计、施工、生产等各环节人员比例不协调，偏

面强调某个条文、某项产品的个性，甚至出现一些落后的不符合实际的要求与数据，为

标准实施加大难度。

3、人才竞争是最根本的竞争

近几年来，不少中小企业处于亏损、无利或微利的生存状态。这是价格大战的必然结果，

企业没有研发资金，后劲乏力。一个企业要发展，没有了利润空间，也就没有了经济做

基础，生存是头等大事，如何再谈

“人才”管理。但是市场竞争的背后是人才的竞争，没

有人才，各项管理落后，也就缺乏了竞争能力，最终的结果被市场淘汰，这是市经济发

展的必然规律。

二、几点建议

中国改革开放以来，我们目睹了人力资本从本土企业向外资企业，即从国内向国外的流

动，也目睹了近几年来人力资本从外资企业向本土的回流，越来越多的企业认识到

“员

工是宝贵财富

”。随着全球化步伐的加快，中国逐渐在世界经济中起到举足轻重的作用，

有一天我们会发现周围的企业已经说不清是中国的还是外国的，然而人力资产是属于劳

动者个人的，企业对自己的固定资产可以任意处置，但对人力资本

――员工却不能如此。

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