下达当月外部项目资金预算后，应在次日通知各外部项目以便执行。外部项目如不按时完
成当月资金回笼预算的，从该单位内部预算资金计划中应扣减现金计划，对超额回笼的
资金相应增加该单位建筑业企业内部对外付款指标。

 

　　六、抓好管理的基础工作

　　全面预算管理是一项综合性管理活动，相应的基础工作涉及到企业的方方面面。如企
业年度、月度生产经营计划的制定、内部定额价格的制定、会计核算基础的工作规范、内部
控制制度的建立和落实、企业内部外部相关的基础资料的收集等，为了增强预算编制的科
学性和可操作性，重点加强上述基础工作，不仅大大提高了预算编制的准确程度和预算
工作质量，而且推动了全局的整体管理水平，起到了牵一发而动全身作用。

 

　　七、强化对预算执行情况考核和分析，不断提高预算管理水平

　　建筑业企业在预算分析和考核方面主要做法为：在预算分析方面，主要是每个预算
执行控制主体在每月预算执行结束后，都要对预算执行结果写出分析报告，根据对预算
执行出现偏差原因的分析，提出下期预算执行的措施。在预算考核方面，一是考核预算编
报质量和上报的及时性；二是严格考核预算执行过程；三是将预算执行结果与考核兑现

 

挂钩。通过严格的考试，达到鼓励先进，鞭策落后的目的。