认识到信息技术在工程项目实施过程中扮演着越来越重要的角色，从而加大这一方面产
品的应用工作。信息化建设一定要从企业的本身条件出发，按照客观规律的要求来推进。
企业也要认识到信息化建设在带来高效益的同时，也带来了高风险，即信息化建设在提
高企业生产率、扩大收益的同时，若投资不善也可能使其陷入投资困境。为此，建筑企业
必须准确理解和应用信息化管理，对信息化管理进行评价，制定并实施有效的信息化发
展战略。对建筑企业而言，一个准备充分的、有效的信息化建设战略应包括：

　　1、企业内部进行资源整合、准确定位。尽管在企业制度、管理模式、发展阶段、经营规模
等方面具有共性的企业，可以相互借鉴信息化建设的经验教训，但是，任何企业信息化
模式(即使是非常成功的)都是不能完全照抄照搬的。因为，每个企业所面对的问题不可能
是完全一样的。因此在投资建设信息化之前，企业决策层首先应当从经营战略、体制、技术、
管理、企业文化、人力资源、行业环境等方面，对企业进行全面的自我诊断和准确定位，甚
至重新定位，在此基础上确定本企业信息化建设的关键需求、方针、范围、阶段和深度，确
定信息化建设的策略，才能很好地服务于企业未来经营发展和增强核心竞争力。

　　2、明确企业信息化建设的总目标和阶段目标。由于企业的信息化建设是一个动态、长
期的过程，因此，企业首先应制定总体目标，同时，根据企业本身的经营方式、产品特点、
管理流程来规划信息化发展的阶段目标。一般来说，企业信息化建设的总目标有：加强企
业各层人员之间、企业与各合作单位之间的沟通;加强客户关系管理，提高服务质量;加强
和优化企业管理水平，提高企业生产效率等，只有逐次实现阶段目标才能不断推进企业
的信息化进程，如建立企业内部网络，加强信息资源的开发利用，加强信息化基础设施
建设，包括计算机系统、数据库系统、网络系统、信息应用系统等;加快信息流通，实现内
部资源共享;连接企业内部网络和外部网络，充分利用企业网和互联网，建立网上营销系
统，积极推进企业电子商务，实现公司经营信息化，实现经营信息系统辅助决策智能化 ，
建立客户关系管理和供应链管理系统;利用企业信息化系统的先进管理理念，调整企业管
理与组织模式，使之与信息化系统相配套的，逐步实现企业各项工作的信息化管理等。

　　3、确定启动信息化建设的时机及投资力度。信息化建设是一项系统工程，它的启动涉
及到企业管理理念的变革、流程的新建、重组与再造及企业资源的整合，并关系到人员的
工作方式、思想观念等。因此，启动时机和投资力度的选择就变得至关重要，企业应全面、
客观地分析国家对信息化建设和企业自身对信息化建设的关系，蓄积动力，克服阻力，
积极地、有计划地准备信息化实施所需的条件，并由此确定启动信息化建设的最佳时机和
最佳投资额。

　　4、进行信息化建设的评价。信息化建设是高投入、高风险的过程，所以必须定期对信
息化管理和信息化业务进行评价，明确企业信息化建设过程中的不足与过剩，及时调整
企业信息化建设的策略，才能实现优化企业的价值链，提高生产效率，创造更多的价值
的目标。

　　结束语

　　目前我国建筑企业的信息化应用范围较窄，主要集中在技术应用方面，如单机操作
文档处理、数据计算，未能对施工过程中的进度、质量、成本进行整体化管理控制。建筑业