理细则的编制中，除按国家规范规定的内容和工程特点及性质外

还应加强编制绿色监理、安全监理等方面的内容，做到有效可行的

指导监理工作的作用。

2、 施工阶段：

2.1、在投资控制中；总监因利用其掌握的合同、经济、法律等有关

方面的知识，以施工合同为依据，重点把关工程变更的审核。在工

程变更的审核中，应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面

审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单

位协商确定工程变更的价款。总监还应按建设工程施工合同签署工

程款支付证书和审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一

致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。总

监还应处理好投资与工程质量、进度的关系。在保证工程质量、安全

和进度的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资的目标。

2.2、在工程进度控制中；总监应严格审批承包单位报送的施工总

进度计划和按年、季、月度施工进度计划。树立合理工期概念，坚决

抵制随意压缩工程，盲目赶工等不正确做法，并就此积极向建设

单位提出建议，确保施工的质量和安全。同时要求承包单位采用先

进技术方案和工序流程，科学组织人员和施工路线，合理配置和

使用设备，从而达到工程进度的要求和目标。在进度计划检查、分

析、调整等各个控制环节，全面应用科学方法，提升监理在工程管

理方面的权威性。

2.3、在工程质量控制中；总监组织监理人员对承包单位报送的分