正如许多同行所说，总监要集总工程师、总经济师、项目经理的基本
技能于一身。对照这个标准，要完完全全都做到确实很难，但作为总监
应该朝着这个目标去努力，要不断地学习和摸索，在实践中锻炼提高。
总监只有搞好了自己的学习，全面提高了自己的综合素质后才能当好总
监、做好总监工作。
二、总监的定位 (监理的位置定位)
社会各界对工程监理的认识存在分歧，监理的位置定位模糊，在监理
应处的位置方面，有的认为监理应是独立的第三方，有的认为应是业主方的
代表，还有的认为监理应代表政府等等。思想、认识的不一致，
了工程监
理行业的健康发展。
在目前实际工作当中：监 理 最 准确 的 定 位 应 是业 主 方 的 代 表， 一 方 面
《建筑法》第三十二条将工程监理定位为代表建设单位，对承包单位在施工质量、
建设工期和建设资金使用等方面实施监督。另一方面监理公司受业主委托对项目
实施监理和管理。监理工程师应根据业主要求为其提供高水平的、专业化的智力
服务。毕竟监理的客户是业主，让他们满意是我们最重要的目的。
对业 主：
“
”
要将业主摆到 东家 的位置，在工程建设过程中要始终站在业
主的立场上想问题，多为业主考虑，起到监理和顾问的作用。
对施工单位：既要严格要求，又要积极维护其合法利益，还要积极帮助他
们解决工作中出现的疑难问题。
对政府：在安全控制、质量控制等方面监理与政府相关监督部门有着相同
的监督管理内容，同时又要做好自身工作受其检查，还应自觉尊重、维护其在项
目建设中执法的权威性。
对内：总监集行政负责人和技术负责人于一身。 总监作为行政负责人，
要根据所监工程的具体特点，合理设置机构，配备监理人员，健全监理制度，
外部关系:政府
外部关系：其
他
决策
知情
决策
知情
项目总监
公司总部
监督协助
业主单位
提供目标
施工单位
目标实现
项目执行层
项目执行层
管理
管理
顾问
协助
顾问
协助
管理
监督
管理
监督
集
中
能
力
：
将
有
限
资
源
用
于
所
需
洞察力
敏感力
应变力：项目管理环境
概括能力
协调能力
技术能力
忍耐力
远见力