的人际关系。当然这种关系是建立在正常的基础之上的。
3、施工阶段的具体工作
确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
监理机构的人员构成是监理投标书中的重要内容，总监理工程师在组建项目监理机构时 ，
应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建，并在监理规划和具体实施计划执
行中进行及时的调整。组建时应遵循的原则有：集权与分权统一的原则、专业分工与协作
统一的原则、管理跨度与管理层次统一的原则、权责一致的原则、才职相称的原则、经济效
率原则、弹性原则
    一般情况下，监理单位在承接工程监理任务时，在参与工程监理的投标、拟定监理方
案（大纲）以及与业主商签委托监理合同时，即应选派称职的人员主持该项工作。在监理
任务确定并签订委托监理合同后，该主持人即可作为项目总监理工程师。这样，项目的总
监理工程师在承接任务阶段即早已介入，从而更能了解业主的建设意图和对监理工作的
要求，并与后续工作能更好地衔接。总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人，
他对内向监理单位负责，对外向业主负责。
    编制建设工程监理规划
    建设工程监理规划是开展工程监理活动的纲领性文件。监理规划的编制应针对项目的
实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，
并应具有可操作性。
    施工阶段的监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须
经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。
    制定各专业监理实施细则
    在监理规划的指导下，为具体指导项目投资控制、质量控制、进度控制的进行，对中型
及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则。监理实施细则应符
合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。
    监理实施细则由专业监理工程师在相应工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工
程师批准。应包括下列主要内容：1）专业工程的特点；2）监理工作的流程；3）监理工
作的控制要点及目标值；4）监理工作的方法及措施。
   规范化地开展监理工作
    监理工作的规范化体现在：1）工作的时序性。这是指监理的各项工作都应按一定的逻
辑顺序先后展开，从而使监理工作能有效地达到目标而不致造成工作状态的无序和混乱 。
2）职责分工的严密性。建设工程监理工作是有不同专业、不同层次的专家群体共同来完成
的，他们之间严密的职责分工是协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证 。
3）工作目标的确定性。在职责分工的基础上，每一项监理工作的具体目标都应是确定的 ，
完成的时间也应有时限规定，从而能通过报表资料对监理工作及其效果进行检查和考核。
    参与验收，签署建设工程监理意见
    建设工程施工完成以后，监理单位应在正式验交前组织竣工预验收，在预验收中发现
的问题，应及时与施工单位沟通，提出整改要求。监理单位应参加业主组织的工程竣工验
收，签署监理单位意见。
    向业主提交建设工程监理档案资料
    建设工程监理工作完成后，监理单位向业主提交的监理档案资料应在委托监理合同文
件中约定。如在合同中没有做出明确规定，监理单位一般应提交：设计变更、工程变更资
料，监理指令性文件，各种签证资料等档案资料。
   监理工作总结
   监理工作完成后，项目监理机构应及时从两方面进行监理工作总结。其一，是向业主提