其中进一步明确项目管理的基本工作程序及各阶段的工作程序，

明确每个阶段的责任与主体，建立完善的自检、互监、审计监察、

领导决策多层次互相约束的项目管理体制，保证程序得到严格的

执行，明晰权责。

2、以合同管理为核心使得工程管理与国际接轨

油田地面工程建设项目管理工作要与油田的实际情况相结合，

参考国际上比较成熟的合同文本，在合同文件形式、文件内容以

及执行等方面做出严格的规定，编制出建设工程合同专用条件、

工程建设监理合同专用条件以及物料采购合同专用乖件等文件，

通过合同条件的形式将合同的具体内容做进一步明确，将工程建

设各方主体的责任、义务以及权利等做出明确界定与细化。坚持以

甲方为主，将合同专用条件在招标文件中就通过要约的形式加以

明确，使得油田甲方的投资利益得到充分维护。实施项目管理过

程中，要强调合同的强制性、权威性，合同文件如需变更则要严

格执行相关调整程序，保证合同得到全面履行，无论是合同内容

还是实质，均做到油田地面工程项目管理与国际接轨。

国际上通常采用先进的管理软件进行项目管理，比如 exp 或者

p3 等，在一些规模大、复杂的工程项目实施阶段，可以利用这些

管理工具编制计划资源、控制工程进度及成本，其核心是结合实

际工程的组织过程、执行步骤，制定出一个集计划、分析、控制与

调整于一体的系统，对工程进度、成本费用加以控制。在油田地面

工程建设项目管理实施过程中，采取同步管理的模式，即甲方代