3    提升石油工程项目管理水平的主要控制环节

石油工程项目管理主要包括进度控制、成本控制和质量控制 3

个方面。石油工程开展项目管理的主要目的就是对工程的进度、质

量和成本进行有效的控制和管理，从而保证整个工程在一定的时

间要求内达到预期的工程要求，通过高效的项目管理来保障工程

的正常运转和实施。

3.   

１ 石油工程项目管理中的成本控制

在石油工程项目管理中，项目经理应该作为整个工程成本控制

的第一负责人，在工作中要及时地对工程的盈亏情况进行了解和

分析，并及时采取措施对整个过程进行调节。在项目部应该设有

专门的人员对整个项目的产能和消耗账目进行记录，并独立进行

核算。对工程中的不同区域实施资金切块管理方式，单独记账，

保证账目清晰明确。此外，项目部还应该不断强化目标管理，从

而将整个项目中的目标逐级分配到各个项目组和个人，保证每一

项工作都有专门人员负责。

另外，在石油工程项目管理中要想实现工期缩短、质量提高、成

本降低的目标，就应该大胆采用新技术和新材料。比方说在钻井

方面，相关的项目经理以及技术人员应该根据工程中的实际情况

对其中的难点进行科技攻关，从而得到更好的处理方法，使工程

中的井身质量、固井质量得到提升，使钻井的成本以及花费的时

间不断减少。又比如说在采油工程方面，相关的技术人员和项目

经理应该不断与外界进行交流合作，单位内部广泛开展研究探索，