(4)风险管理运行机制。它是为保证风险管理活动高效

顺畅地进行而建立的有关项目风险管理的业务流程、责任

和权力分配、沟通协调途径、激励约束措施和相关管理制度

等。

2·2

 

　外部要素

(1)政府部门。政府是影响项目的重要外部主体,它主要

通过各种法律、法规和政策对国际石油工程项目的风险管

理活动产生影响。

(2)业主与监理。工程项目业主作为未来工程项目的所

有者和建设市场上的买方,对项目目标实现起主导作用,是

工程项目的责任主体。监理方受业主委托,代表业主审查和