第五册 采购与采购管理

的主要因素，过去由于我们长期单纯搞设计，设计人员对设备、材料的价格不

闻不问，没有费用控制概念，设备选型、材料选择比较保守、随意。如何尽快改

变这种状态，设计人员树立费用观念，是适质采购的关键。同样，在采购询价

对象的确定上，在报价评价过程中，也要注意适质采购，以提高采购效益。

(5) 适量采购

    减少合同总数量，将相似内容的合同尽可能地合并在一个主合同内，这样 ，

可减少采购管理工作量，降低项目采购可控成本，甚至合同价格。精确计算材

料用量，在保证材料供货质量的前提下，将材料裕量控制在最小。

(6) 适价采购

    提高费用估算的精度，尝试进行采购环节费用分解，同时加强价格信息收

集、整理工作，以期在合同谈判中，有理、有据、有力，以达到降低合同费用的

目的。加大商务审批力度；严格控制项目采购费用变更。我们的目标是追求价

格的合理性，而不是单纯地追求价格最低，以至于合同无法顺利执行。在规定

的费用范围内，投资和操作费用综合考虑，以最佳效益为采购目标。

1.3.2 采购过程程序化、标准化、公开化，符合质保体系的原则

(1) 采购全过程的制度化和程序化：实行采购程序化作业，增加制约措施，

严格授权程序，实现民主决策，体现公司意志。严明采购业务纪律，最大程序

地杜绝个人行为，为防止腐败和杜绝行业不正之风奠定法制基础。

(2) 工作标准化：包括计划格式、询价文件包、报价文件包、报价评价文件

包、合同文件包、所有状态报告、质量记录、文件建档等基本上实现了标准化。执

行报价审批制度，报价技术评价、商务评价独立进行，在此基础上进行报价的

综合评价，确定供货厂商。

(3) 公开化、公正化：厂商来源公开，推荐渠道公开，评审程序公开，评

审过程公开，达到评审结论公正。

1.3.3 提高采购技术含量，走专家采购之路

采购是一门专业，主要包括以下几个方面含义：

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