系去管理它。如果你只是将它交给随意一个承包商，一定会搞砸。

——

　　举个例子吧：我们刚刚与扎哈的设计团队讨论过无缝地板的实现方法

没有线条

之类东西的地板。为了实现这种无缝的流动空间，肯定不能用瓷砖。那么最好的选择可能
就是水磨石。但是，我们如何在这种尺度的地方使用水磨石呢？

　　我们知道，如果想在施工现场做出美观的效果，我们必须尽可能地进行预装配，再
在现场进行组合。在工厂中控制产品质量很容易，在现场则不然。那里有太多进进出出的
人，还有太多的工序。

“

　　这就是我们需要作出的决策。如果某个从伦敦来的人问： 我们想用水磨石，你们能

”

“

”

做吗？ ，如果我们没有判断力，可能就会简单地说， 可以，我们能做。 然后就将订单
交给承包商。我认为今天的承包商能够做好它，但是只能在小尺度上做好它。如果只是一
家商店或餐厅还好，但如果是一座 35 层、每层都要使用水磨石的楼房，事情就不那么容
易了。

　　一旦选定了合适的材料，接下来该做什么？

　　张欣：选定了材料以后，就要想办法将这些细部连接起来。建筑上看到的问题通常都
是这里出的：这里开裂，那里排水不畅，这里没对齐，等等。这正是因为设计不够细致，
将太多的细节问题扔给了从未见过这种设计的承包商，导致承包商以自己的方式解读设
计。这是错误的。

　　如果在伦敦做同样的项目，事情就不会朝这样的方向发展。因为伦敦的承包商有很强
的设计能力，连抽象的设计也能实现，即使不完美也能差强人意。在中国，这样就行不通。
我们需要填补这个鸿沟。

　　你有没有想过将建材生产引入公司业务当中？

　　张欣：没有。我们与制造商有直接、紧密的合作，不需要将它们纳入旗下。但即使这样，
也要早早和他们一同讨论设计实现的方式，而不只是去工厂看那些标准化产品。

“

”

　　我们总是向他们展示一个想法，问： 你们可以做出来吗？ 这些想法通常都与他们

——

的标准产品大相径庭，但如果我们看到了他们的实力，他们通常都能与我们合作

设

计师和承包商都会与我们合作。

　　你们是否做独创的产品？

　　张欣：每一天都做。以铝材为例，标准的模数像是横幅的形状。但我们会对他们说：
“

”

 …

不，我们要的不是这种效果。这才是我们想要的设计。这就是我们每天工作中面对的

…

——

　　我理解，我是说开发一种独创的材料

不是一种固定材料的独创模数，而是一种