规定开展工作。

3、

“

制定管理法工作流程。我们定出 确定管理思路、确

定管理方案、进行前期可行性调研、修改管理方案、制定试

点工作计划、试点过程分析、调整管理方案、全面推广实施、

”

检验管理效果 这九个工作流程，形成了管理方法有效实

施的良性运行机制。

“

”

（二）推行 分时段管理法 ，精准管理节点。

“

”

为提升 五项劳动竞赛 水平，打造出管理新，品牌硬

的金牌采油队，我们自 2003

“

年以来推出的 单井效益评

” “

” “

”

价 、 星级员工、班组考核办法 、一井一策 直到近两年推

出的《采油二队班组精细化管理手册》、班组成本预警机制

“

”

等创新的十二个管理办法，分别通过 分时段管理法 较好

“

的得到推广应用，取得了显著的效果；从而对 分时段管

”

“

理法 的深入推进起到了推波助澜的作用，使 分时段管理

”

法 逐渐形成体系，并成为我们采油二队一个新的管理理

念，真正在全队推广应用。

1

“

”

、通过 分时段管理 ，全面推行《班组精细化管

理工作手册》，实现班组精准管理目标。

“

”

在 五项劳动竞赛 活动中，我们把工作重心下移到班

组，我们采油二队有 8 个采油班组，12 个计量站，一座

接转站。这两年，我们坚持细化管理标准，优化工作程序

“

”

通过 分时段管理 的运行机制，在全队班组稳步推出《班

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