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《岗位作业指导书》管理方法。让员工严格遵守队上的各项规章制度，先要让大家明白

从严要求的道理，基于这一思想，我们在队上推出《岗位作业指导书》管理办法。其主要内容分为

七项：一是年度目标，通报上级下达的产量、成本和各项经济技术指标；制定本队增产节约和管

理上台阶的目标，使员工明确任务目标，自我加压。二是岗位编制，经过优化组合，将全队 9 个

站点 18 个岗分为边远岗位、生产岗位、特殊岗位、后期岗位和干部管理岗五个岗位，并公开岗位

定员和待遇标准，使员工对全队分工和分配情况心中有数。三是生产状态，综述全队新的一年的

生产走势和产量分布情况，摆清上产的主要矛盾和困难，分析自身的优势和潜力，使员工从中

看到上产的主攻方向。四是干部分工，介绍全队干部的分管工作，挂点班组和主要职现，公开接

受员工监督。五是员工守则，从安全、生产、经营、内务等管理制度和队规队纪中，精选出最基本、

“

”

最常见、最有普遍性的要求，编集员工行为准则，引导员工自律。六是五标展示，公示队员工

选定的年度目标和保障措施，使员工互相激励，共同提高。七是考核细则，主要是汇总队上的经

济责任制和各班的考核细则，对员工进行说明。

《岗位作业指导书》我们做到干部和班组长人手一

份。在具体操作中，我们通过组织员工座谈和进行专题测试等形式，使其入脑入心。从两年的实

践来看，它对全队的各项工作起到了规范化、公开化、透明化的作用。

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、班组互检管理制度。检查，是抓落实的一种有效方法。我们以 A

”

类班组评比竞赛为平

“

”

“

”

台，围绕落实五项任务，推出班组互检制，使全队各班在互相检查中，互相帮助，互相督

“

”

“

”

促，共同提高。月度班组互检制度是对常规的每月班级检查的改版升级。其特点有三：一是

丰富检查内容，改变过去偏重检查井站面貌、设备管理和资料报表的单一性，增添了对班组活动、

班组考核、班组文化栏和班组岗位练兵等四个方面的内容检查，使其更加全面。二是改进检查方

“

”

式，由各班对口结对子，定期相互检查，通过班组在月度检查中唱主角，达到相互督促与互

相学习相结合的综合效果。三是推出联责制，对互检班组实行联责考核，队上抽检（含厂、区岗

“

”

检）发现的问题追究互检班组的联带责任以此促使各班严肃认真地搞好互检。在月度班组互检

“

”

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的推进过程中，我们注重解决好四性问题：群众性

班组间开展互检活动。该队规定班组互

检，必须由班长带队，3-5 名班员参加。其目的一举两得，不仅有益于互检的公正和实效，而且

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也为班员提供了一个横向学习的机会。操作性

班组互检不能搞成班组的自由行为。为此，队

上认真制定出班组互检细则，明确每月的第 4 个周五，统一进行班组互检，并召开专题会公开