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组 、 长寿井 、 红旗设备 和 管理能手 的评选活动，实现了
活动的全员、全方位、全过程覆盖。

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二是及时交流，营造 学 的氛围。我们在采油矿主页上开

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设了 精细管理班组擂台赛专栏 ，在内部刊物《采油工》上设

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立了 精细管理大家谈 、 优秀管理案例选编 等栏目，及时宣
传活动进展情况，引导职工围绕班组建设、精细管理等方面献

计献策，为班组职工搭建了学习交流的平台,营造出了全员参
与活动的浓厚氛围。5 月 23 日，采油矿组织机关股室长和各
管理区经理到孤东采油一矿学习取经，学习他们在精细管理
方面的经验做法。6 月中旬，开展了系统节点知识专题培训，
先后培训基层班组长和生产骨干 300 余人次。在学习外单位先
进经验的同时，对擂台赛中综合排名前五位和单项排名前三

位的班组，认真总结提炼日常管理中的经验做法，刊载在矿
主页、宣传栏和《采油工》上，供基层班组职工学习借鉴。6 月
15 日，我们在纯 61 号站、纯 50 号站、纯 55 号站召开班组管
理现场会，围绕油井管理、注水井管理和资料管理等内容，由

班组长现场讲解管理经验和技巧，使班组精细管理中的好经
验得到及时推广。

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三是打分排序，形成 赶 的机制。在每季度末，由矿领导

带队，机关各部门人员参加，分现场、资料和注水管理等五路

检查组，对每一个班组、每一口油水井进行检查，全部项目实
行量化打分，确保了考核评比的公正准确。在每次检查后，采

油矿还对各班组的综合得分和单项指标完成情况分别进行量
化排序，设立排行榜，并且在每个班组设立了擂台赛排名标

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