快捷的反应能力，对市场具有很好的动态适应性，是多品种小批量柔性生产
模式中最有代表性的一种生产方式。敏捷制造被定义为一种以柔性生产技术和
动态组织结构为特点，以高素质与协同良好的工作人员为核心，采用企业间
网络技术，从而形成快速适应市场的社会化制造体系。

其基本特征是智能和快速。敏捷制造企业总能比对手更及时了解市场变化，

更快地推出新产品，在同一条生产线制造出许多不同的产品并能立即以低成
本从生产一种转为另一种。这样，无论批量大小，都能同样获利并迫使竞争对

 

手在价格方面跟你走。

相对于精益生产侧重于企业自身及供应链的微观改进，敏捷制造主张企

业内外的宏观整合。作为精益生产等生产技术的发展，对比精益生产，敏捷制
造最大的特点有两个：一是以信息技术和柔性智能技术为主导的先进制造技
术；二是柔性化、虚拟化、动态化组织结构。

 

以智能和快速为追求的敏捷制造的主要特征有：
第一、采用先进制造技术和高柔性、可重组的工艺设备, 应用并行工程以缩

短开发、制造周期, 迅速生产出满足用户需求的新产品或改造老产品。

第二、强调技术、管理和人的全面集成, 使企业形成一个反应灵敏的整体。
第三、采用灵活、多变的动态组织机构, 强调以最快的速度把企业内部优势

和企业外部公司的优势集成在一起, 加强协作, 

“ 

” 

构成 虚拟企业 去承担并完

成市场需求的产品或项目。一旦完成, 虚拟企业即解体, 需要时再重组。

第四、最大限度地调动和发挥员工的主动性和创造性, 用不断教育来提高

职工的素质和创造能力, 增强企业的竞争力。

另外敏捷制造企业强调组织、人员、技术的有效集成，尤其强调人的作用。

未来企业的竞争力将主要取决于公司员工的知识、智能和适应任务变化的能力。
企业将员工的知识、经验和技能作为主要资产，实施尊重员工的政策，充分发
挥各级人员的积极性和创造性。敏捷制造还强调消除地域和时差的限制，充分
合理利用全社会资源，注重环保、节能，进行绿色制造，保持良好的社会形象。
 

参考文献:

(1)

 

 

《企业生产管理课件》 郭鸿鹏，吉林大学 2010

（2）《精益化生产方式体现的管理新思想》 蔡建华；王玉芳，西南交通大

 

学经济管理学院 2002-07-25 

（3）《面向 21 世纪的精益生产》倪伟英；杨光熏，北京航空航天大学 19

97-10-20

（4

 

）《准时化生产方式所引发的意识革命》孔造杰；张海娟；郝永敬，河

 

北工业大学管理学院 2000-06-10

（5）《看板管理_实施准时化生产的有效手段》何海燕，武汉理工大学 200

5-01-10 

（6）《企业管理模式变革的新趋势》易成贵，中国兵器工业第五八研究所

1997-08-15

（7）《现代制造业发展的态势及我们的对策》胡德明；林岗；郑修本，河

海大学; 江南大学 1997-01-30