生产车间是制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基
本源于生产车间管理，一线干部的管理水平、督导技巧的好坏，直接影响企业
的经营绩效。因此，尽快让一线干部掌握科学的管理知识，灵活地运用各种科
学管理手段，对提高和稳定产品质量，降低成本，提高现场管理水平很有裨
益。

生产管理培训企业内训课程大纲 （Program Content ）

生产车间管理实务企业内训课程大纲

第一部分：现场管理实务篇

1.大量车间现场图片问题分析与经验学习
2.现场管理的含义？现场优化的十大标志
3.

“

”

如何开展现场定置管理？车间 三定 案例

4.车间物料区、物流通道区、作业区、不良品区规划及定置案例
5.

“

”

如何开展 油漆作战

6.

“

”

班组建设中 二个三制度

7.6S 推行工作中常见阻力及克服方法
8.

“

”

如何开展 白手套检查法

9.车间干部如何做好现场巡查工作
10.中国海尔 SBU 管理法与 OEC 法介绍与推广
11.目视管理、颜色管理及看板管理案例

第二部分：班组日常管理篇

1. 生产计划及生产排程的制定
2. 生产作业前的准备工作要求
3.按 5M1E 方法进行班前准备工作确认
4.班中纪律管理和班后交接管理
5.生产进度控制方法
6.生产进度落后时，现场干部如何处置
7.

 

如何做好换线管理工作 ( 如:

 

防止混料 )

8.如何计算产能、作业效率、稼动率、综合效率(OEE)、物耗值
9.如何提升产线效率的案例讲解
10.工序瓶颈和人员浪费的原因何在
11.如何开好班前早会案例模拟
12.班组绩效考核中 QCDPSM 方法应用案例

 

第三部分：车间组织及人员管理篇

1.车间组织结构设置不合理多会出现哪些后果
2.车间管理人员的工作职掌
3.车间现场人员的职业基本准则
4.现场 OJT 指导的工作步骤