所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规
则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准
书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或
改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才
能算是实施了标准化。
管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有
制度、意识上的障碍，但必须拿出'明知山有虎，偏向虎山行'的气魄，才能
真正让'中国制造'
成为高品质的代名词。
2）、
目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的
水平。
无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点
及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。
所谓目视管理，就是通过视觉导致人的意识变化的一种
。目
视管理有三个要点：
(1)
、无论是谁都能判明是好是坏（异常）；
(2)
、能迅速判断，精度高；
(3)
、判断结果不会因人而异。
在日常活动中，我们是通过'五感'（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）
来感知事物的。其中，最常用的是'视觉'。据统计，人的行动的 60%是
从'视觉'的感知开始的。因此，在
中，强调各种管理状态、管理方
法清楚明了，达到'一目了然'，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完
全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。
3
）、 管 理 看 板
管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一
目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等
隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，
从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问
题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，有效地应用对于企业管理
者来说是一种管理上的大解。
管理看板一般有生产看板，异常看板等。
附目前比较领先的异常看板一种显示模式。