员工是设备的使用者，有着丰富的使用维护经验。做好设备使用维

护记录并将此也纳入设备管理系统。这样一来必将改善设备管理的

难度，同时也可避免在设备方面不必要的浪费，降低机物料消耗

达到分厂以及分公司节能降耗的目的。

    第三：对车间整个管理工作的设想

在以往的工作中，由于每一项工作都由许多繁琐的细节所构

成，在月底报表的制作上偶尔会出现记录的丢失，大大的影响了

报表的完整性。如何将日常车间管理工作更加有效地开展下去我的

设想是：对车间现有管理工作进行划分，把现有各项工作进行详

细统计，将日常工作计划、工作完成情况纳入数据库管理中；将需

要公告的信息通过网络发布，实现信息及时公布；月底的报表内

容就可以通过数据库中的信息来完成，一方面提高了工作效率，

另外一方面保证了报表的真实性与完整性。一旦实行 LAN 网络化管

理，不仅提高了办公效率，长久发展下去将会使车间管理工作变

得更加严谨有序。

第四：加强技术创新带动车间整体业务水平的提升

为了确保车间以及分厂长远的发展，在致力于电力系统的科研

成果的开发上，要保证技术水平的不落后。车间创新工作就应当从

几个方面来开展：首先了解当前电力行业的发展趋势，不断加强

对自身专业知识的学习，其次对车间现有技术进行合理化改进，

加强技术创新工作。最后根据分厂实际情况，继续推进 QC 成果的

研发，采取以老带新的方式让青年员工逐步参与到 QC 工作中来，