（2）编制施工组织设计与施工场地总平面图。

　　（3）技术交底制度，技术交底是根据工程特点及所采用的技术措施施工方法，质量
标准、工序搭接、安全措施等，分类别项地向有关人员交待清楚，使在施工中能够掌握和
执行施工图。

　　（4）工程技术变更联系单管理制度。

　　（5）施工质量管理制度、材料及半成品试验、检验制度。

　　（6）工程质量检验与评定制度、工程结构检查、验收与竣工验收制度。

　　2 . 3 加强工程技术资料管理

　　工程内业资料管理也是施工技术管理中的一部分，它属于科学技术档案的范畴，具
有一定的保存价值，是企业全部档案的组成部分。但是基建技术档案要经历审查、施工、竣
工等长达数月乃至数年的时间，为此，我们要采取有效的管理方法，大力宣传内业资料
的重要性，加强检查、督促与指导，提高内业技术资料管理水平。检查中坚持检查督促与
指导相结合，并采取奖优惩劣的措施，只有经技术部门核查认为内业资料齐全或基本齐
全后，生产部门才给予办理竣工验收手续，从而达到保证工程技术资料的完整性、正确性
和及时性，使工程内业资料的收集整理实现标准化。

　　2 . 4 选好技术管理人才，推进企业技术创新

　　第一，加强技术人才管理，首先要任用具有资格的专业技术负责人，健全完善技术
管理制度，明确责权利。同时加强职业道德、现代化管理技术和思想政治水平的继续教育，
增强和提高专业技术素质，以适应新的技术发展需要。

　　第二，技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的
生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现
市场价值。建筑项目只有在强有力的创新技术的支持下才能顺利实施，而且只有掌握了相
关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地。

　　第三，学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，不断
提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量
事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

　　总之，建筑技术管理贯穿工程项目实施的全过程，从内容来看，技术管理内容与项
目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项
目管理目标的重要手段之一。