3.1 在定岗定位人员时即时挑选,既要进行优化思想教育,又要注重量才使用,使每一个设计
人员都有进取精神,思想中时刻存在着争夺市场的竞争意识。这就是人员的优化组合。

3.2 确定每一个项目的优化管理。所谓管理点,就是项目中起决定作用的关键点。比如:项目
设计的方案图、施工图、预算,这就是建筑设计项目宏观中既有影响又起决定性作用的关键
点。

3.3 设计项目的优化统筹安排。设计项目的各个专业及专业内部的不同程序的交叉运行必
须要进行周密地安排。只有这样才能使各个专业及专业内部密切联系 ,避免出现差错,大大
地缩短设计时间,提高工作效率。

3.4 随时制订与研究项目的创新计划。凡是设计项目运行过程出现新情况新问题,都应该进
行分析研究。只有不断地向较高的目标前进,优良产品才会不断产出。

3.5 提倡精品化、集成化、信息化。要创新要精品就必须掌握足够的信息,如向国外发达国家
学习,他们的设计理念和先进经验,做到这一点也就等于找到了捷径。

3.6 提高设计人员整体水平和素质,给设计对象创造更多的学习,深造的机会,使他们在设计
运行中的各个环节都能独当一面。

3.7 制定优化的最佳目标,打出最低的要求线,尽量把一些定性的要求变成定量的标准,以具
有明确的可操作性。

3.8 建筑设计方案的优化管理。建筑设计方案对于设计项目十分重要,建筑设计方案的确定
不仅仅是为了评选好的方案,优化选取方案不是目的,重要的是在建筑设计方案运行中进行
优化管理。当建筑设计方案选取后,按专业部分进行优化、细化、量化而后运行。建筑设计方
案优化管理,旨在于打破旧的、固定不变的教条,采取积极地动态管理方法。建筑设计质量的
优化管理,首先在于建筑设计质量的优化,然后才是管理。建筑设计质量的优化关键在于建
筑设计思想目标的确立,建筑设计思想的优化。

4 设计运行系统和过程的优化

设计运行优化系统其实指的是所有部分在运行上的一体化，这个过程指的是在进行工程
设计的全部过程。要对这个过程实现优化控制。首先，应该确定在系统部分上的所有控制