第一章总则

第 1

条

目的和依据

中科建筑设计研究院已转型为市场化的公司制企业，为提高公司效益

水平和市场竞争能力，保留、激励和吸引人才，实现公司发展目标，依据中
华人民共和国有关法律、法规和中科院资产公司的有关规定，制定本薪酬管
理办法。

第 2

条

适用范围

本办法适用于公司正式在岗员工，根据缩小经济核算单元实行全成本

核算的规定组建的各专业所员工除外。另外依据从实际出发的原则，对 50
周岁以上的男性员工和 45 岁以上的女性员工，允许选择沿用旧有薪酬标准，
此种特殊情况须经公司领导集体讨论同意，并于综合管理部备案。

第 3

条

薪酬分配的依据

薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩。
第 4

条

本制度遵循以下基本原则：

（一）

公平性原则。薪酬水平应与员工承担的岗位责任以及工作业

绩相匹配。

（二）

竞争性原则。根据市场相关职位的工资水准和公司的支付能

力，合理确定本公司薪酬水平，提高薪酬的市场竞争力，保留和吸引所需要
的人才。

（三）

激励性原则。根据岗位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬

水平差距；针对各类岗位特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关系，
激发员工的工作积极性。

（四）

合法性原则。符合国家法律法规和国家有关政策制度的规定。

第 5

条

薪酬体系

依据岗位性质和工作特点，本公司对不同人员实行不同的工资制度，构

成本公司的薪酬体系，包括岗位薪级工资制、年薪制。

对于二线员工实行岗位薪级工资制，薪酬由固定的岗位薪级工资部分和

年度末发给的业绩奖金部分构成。根据工作性质各管理部门可分为生产辅助
类和职能类两大类，生产辅助类是指和方案、设计、生产及整体经营业绩结
合较为紧密的岗位，职能类指相对而言与上述指标结合程度较低的岗位，在
进行薪酬设计时根据上述特点，生产辅助类固定薪酬部分较少而浮动部分加
大。

对公司董事长和总经理实行与公司经营业绩挂钩的年薪制。