（1

 

）优良 120～150 理解并贯彻企业的有关方针和决策，工作

尽职尽责，能带领本部门出色地完成企业下达的各项工作任务和

 

经营指标。

（2

 

）较好 90～120 能理解并贯彻企业的有关方针和决策，工作

积极努力，熟悉业务；有一定的领导和组织协调能力，部门工作

得力，员工较为团结、融洽，基本能完成企业下达的工作任务和经

营指标。

（3

 

）合格 60～90 仅能完成工作任务和经营指标，但领导和组织

协调能力不强，开拓进取精神不够，不能充分调动部门员工的积

 

极性。

（4

 

）尚可 30～60 仅能部分完成企业规定的工作任务、经营指标，

对企业发展目标和方针政策理解贯彻不力，领导和组织协调能力

较差，部门员工安排不当，部门工作不力。

（5

 

）极差 10～30 不能完成企业规定的工作任务、经营指标，对

企业发展目标和方针政策理解贯彻不力，领导和组织协调能力较

  

差，部门员工安排不当，部门工作不力。

  

第五章 考核结果运用

考核评估结果主要运用于奖励激励、职位调整、奖金增减

 

等方面。

  

第一条 人员季度绩效考核结果作为公司每季度绩效奖金发放的标

准，由人力资源部负责计算，并报总经理批准。

  

第二条 人员季度绩效考核结果作为年度绩效考核的重要参照因素

季度绩效考核中一次尚可或极差的，年终绩效考核结果不得为优