工资二部分；效益奖包括超额效益奖、专项效益奖和费用节余奖三部分。

确定方法：管理人员基准年薪根据职位级别确定；效益奖根据管理人员的年度专

项工作及年度责任目标的实际完成情况并结合考核情况确定。薪资不包括有关补贴、津贴
等福利。

2、岗位绩效薪资制

岗位绩效薪资制是以岗位职责、知识技能、工作强度、工作环境等要素为基础，以工

作绩效为主要依据确定薪酬的制度。

适用范围：岗位绩效薪资制适用于公司级、项目级的技能职和技工职。

构成要素：薪资 =

基本工资 +考核奖+年终效益奖，其中年终效益奖包括超额效

益奖、专项效益奖和费用节余奖。薪资不包括有关补贴、津贴等福利。

确定方法：基本工资按公司核定的职位等级对应的薪资执行，奖金按考核结果年

终发放。

3、协议薪资制

协议薪资制，亦称谈判薪资制，是公司与聘用人协商确定工作报酬的薪资形式。
适用范围：主要适用于公司需要的关键管理人员、重要专业人员、技术骨干、顾问等。
构成要素：公司与聘用人经协商确定工作目标、职责、聘用期限、工作方式、薪酬标

准、福利待遇等，并签订书面协议。

确定方法：为促进工作目标的实现，公司员工可通过竞聘上岗、竞标项目等方式成

为目标责任人，在约定期限内实行协议薪资。协议薪资经总经理批准后实施。

4、其他资薪制

（1）薪资包干制，即在约定期限内根据有关单位的工作任务承担情况核定其工资

总额的薪资形式。适用于项目班组及个人对局部工作的处理。

（2）计效薪资制，即根据完成工作的时效来核定实际报酬的薪资形式。适用于项

目部能够标准计算工作完成率的岗位，具体根据相关劳动定额（人员、产量）标准。

（3）计件薪资制，即根据完成工作数量（件数）来核定实际报酬的薪资形式。适

用于项目部一线岗位或能够精确计算工作数量的岗位。一般计算公式为：月薪资收入 =

底薪+岗位计件单价×完成生产工时（或产量）±影响因素收入。

第四章通用基本薪酬方案

1、职位分类办法

公司职位体系分为管理职和技能职。主管职分高级管理人员、中级管理人员、初级管

理人员；技能职包含主办、办事员、操作员。

表 1、公司级职位设置明细表
薪酬职位

岗位职等
职等

岗位名称

岗位要素描述

主

管

职

高管

管一等

董事长、总经理

管理公司全面工作，直接从事主

管工作。

管二等

副总经理、总工程师

中管

管三等

总助、副总师

管四等

部门经理

初管

管五等

部门副经理

管六等

经理助理

技

能

主办

职一等

人事主办、会计、办公

室、决算、控制

幕僚职，具专业性之关键岗位，

影响性大，协调关系复杂。