4、对得知生产行政工作出现异常情况,未能及时向总经理反映,以致造成严重后果负责。
5、对厂部行文差错,收集与整理的资料失实造成严重后果负责。对机密文件和文书档案管理不严,发

生失密、泄密或丢失、损坏负责。

6、对公文、公函、电报、报刊、杂志的传递不及时或发生丢失、误传现象而影响到工作负责。
7、对印鉴、介绍信管理不严、使用不当而造成的不良后果负责。
8、对食堂的饮食卫生服务工作质量差而造成的不良影响负责。
9、对分管范围岗位因安全管理不严而发生设备、交通、火灾等事故负责。
10、对公司办公环境秩序保卫维护不力、混乱，丢失、盗窃的事情屡屡发生，给公司造成不良影响负

责。

11、对各后勤部门使用的电器、设备、线路等没有做到细节管理及很好的检查、维护、维修而导致公司

的正常工作受到威胁，由此所造成的后果负责。

“

、对门卫的来人来客登记制度、车辆存放管理制度、人员物质出门检核制度、井口检身制度、三防、

”

五防制度、考勤管理制度、巡逻管理制度等的执行管理不严而造成的严重后果负责。

13、对日常查岗小组到位不力和未及时发现问题，提出有效的处理方法而影响生产和办公秩序的负

责。

14、办公室管理和车辆管理要保证为职工服务的原则，车辆管理要保证运行的安全和效率。对制度

落实和岗位职责流程落实不力所造成的后果负主要责任。

15、对公司召开的大小会议通知不到位、会议准备不及时；需要参观学习的，未组织好来宾的视察、

参观、学习、访问等活动或节日布置宣传不力的负责。

16、对公司有关规定和各种制度、岗位责任制未上墙和落实不力的负责。
17、对节日福利、职工劳保福利发放不及时和存在质量问题的负责。
18、对计划生育、安全保卫、档案保密、卫生检查、文件传阅、传真等项工作管理不严，造成影响公司

经营管理的负责。

19、对调查处理各种重大违规违纪案件工作失职；调查处理员工投诉；调解劳资纠纷工作做得不到

位而影响办公秩序混乱的负责。

20、对招待费管理不力或未规范接待工作及不严格执行接待标准，导致费用超标接待、超范围接待、

超规格接待和用公款大吃大喝的负责。

21、对公司后勤部室管理的一切工作必须围绕着公司的年度策略、计划和预算来展开，制度的编制

要为完成公司的年度策略、计划和预算服务，要弄清公司各部门每天、每月、每年有哪些计划，如何执行
和追踪。对日常工作监督、跟踪考核不力的负责。

22、对每月考勤小组工作审核不力，存有影响的和工资兑现差错的负责。
23、对后勤职工发生的事故，按照国家的有关规定，及时向当地安监部门、公安部门报告，主持或

参加事故的调查、分析和处理，并制定和落实防范措施，严肃处理事故责任者。对处理不到位、应急救援
不力负责。

24、对新建、改建、扩建工程及土木建筑工程监管不力和审核、竣工验收工作不到位，造成的经济损

失负责。

25、对公司的用水、用电、电话、手机、电脑、空调、监控和其它电器设备的管理不力，造成人为损坏负

责。

“

”

、对分管范围干部不能按时完成月计划考核目标要求及出现三违人和事的负责。

27、对外出和不在岗时，未落实安排好分管范围管理代理人所造成的后果负责。

（四）工作标准

1、提前十五分钟上岗，做好分管范围班前会的工作安排和日常各项工作指导。
2、协助总经理贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级领导和有关部门的安全生产文件、资料、