任务；三是质量得到建设单位和使用单位的赞许。项目经理必须保证项目小组

 

的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。

一个工程在开工之前项目经理应根据招标文件及本本工程的特点，经公

司办公会议决定成立施工经验丰富，经常施工同类工程的同志为该工程总指

挥、项目工程师等项目经理部主要领导班子，全面负责该工程的施工管理。同

时公司各个主管部门将定期检查项目经理的工作，及解决、协调施工中出现的

新问题，从组织上确保该工程的各项目标如期实现。明确岗位职责，建立健全

岗位责任制项目部经理：

1、负责惯彻公司质量方针、目标，通过计划、组织、协调、控制等手段，及

通过资源的合理调配和动态管理，以实现项目合同的工期及质量要求。

2、按照形成文件的程序领导建立、实施和保持项目部质量保证体系，明确

项目部内部质量职能的分工，落实质量奖惩办法，实施质量否决权制度。

对所承包的工程项目质量的质量负全面责任，按照形成文件的程序，领导、组

织、监督项目部人员以对施工全过程实施有效控制。

3、对施工现场安全生产负责，领导并组织开展项目部的安全生产管理，

监督检查整改情况，及时报告和处理安全责任事故。

4、领导项目部开展成本核算和质量成本管理。

领导并监督专业人员收集、保管和报送各种质量记录，统计报表和竣工验收资

料，保证其完整性、准确，及时性和可追塑性。

对项目经理部的其他成员也要求具有一定的职责：

项目技术负责人

1)目经理部管理者分代表。负责协助项目经理建立、实和保持项目经理部质量

保证体系；

2)督施工现场人员履行质量职责，向总工程师及项目经理报告工作；

3)织实施公司质量体系文件，负责主持编制项目质量计划、施工组织设计及重

要、关键和特殊过程的施工、计划、作业方案，技术措施和作业指导书；

4)项目经理对工程材料的采购、施工准备、施工过程、纠正预防措施、防护交付

等重要过程进行控制、管理与监督；负责对施工全过程检验试验和不合格品控

制的组织的实施。指导、监督施工现场各级人员做好质量记录。

5)责施工现场的设计更改、工程洽商的联系、通知及管理。

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