更多的支持；对于实施战略性长期伙伴关系的供应商，可以签订
“一揽子协议/
”
合同 。供应商选择除了价格、质量及交货期外，还应
综合考虑生产能力、供货业绩、售后服务等多方面因素。高效的供应
商管理不仅可以提高企业管理水平，而且能大幅提升企业的盈利
“
能力。多数公司采用 六 Σ”来进行
，以质量标准来衡量其
生产流程水平，减少出现缺陷的机会。同时将这种统计规则用于控
制供应链质量和衡量供应商合作水准。
“六 Σ”供应商管理：
Σ
识别对象：确定可选的供应商名单；
Σ 成本评估：确定目标与所需资源；
Σ 优先排序：找出可行的方案并排出顺序；
Σ 特性分析：分析选定的方案；
Σ
执行计划：完成项目；
Σ 成果评估：生成文档并找出有待提高的问题。
2、产品价格认定
按照物资管理规定，一般产品的价格谈判须有供需双方二人以