对项目施工的各个环节进行统一的组织，即处理在施工过程中发生的人和人、人和事、人
和物的各种关系，使施工项目按既定的计划进行。
3
、 目标定位。
项目经理必须具有定位目标的能力，目标是指施工项目为了达到预期成果所必须完
成的各项指标的标准。目标有很多，但最核心的是质量目标、工期目标和投资目标。项目经
理只有对这三大目标定位准确、合理才能使整个项目的管理有一个总方向，各项目工作也
才能朝着这三大目标进行开展。要制定准确、合理的目标（总目标和分目标）就必须熟悉
合同提出的项目总目标、反映项目特征的有关资料，如招投标文件、施工图纸等，还必须
熟悉反映当地建设条件的有关资料以（如当地气候资料、工程地质及水文资料等）及国家
的有关政策、法规、规范、标准、定额等。
4
、 对项目的整体意识。
项目是一个错综复杂复杂的整体，它可能含有多个分项工程、分部工程、单位工程，
特别是近年来我国的大型项目逐渐增多，如果对整个项目没有整体意识，势必会顾此失
彼。
5
、 处理项目部与外界之间关系的能力。
这是公共关系学科中的一种。项目部与外界之间的关系具体来说主要有以下几个方面：
项目部与参建方（业主、监理、设计）之间的关系、项目部与上级主管部门之间的关系、项
目部与当地税务、财政、保险、政府、执法等部门之间的关系。只有处理好、理顺好项目部与
这些外界之间的关系才能使工程顺利进行，因为没有这些外界的支持、指导、协调、帮助，
则项目的施工势必走到孤立无援的绝境之中。
6
、 授权能力。
也就是要使项目部成员共同参与决策，而不是那种传统的领导观念和领导体制，任
何一项决策均要通过有关人员的充分讨论，并经充分论证后才能作出决定，这不仅可以
“
”
做到 以德服人 ，而且由于聚集了多人的智慧后，该决策将更得民心、更具有说服力，也
更科学、更全面。
三、技术技能。
技术技能是指理解并能熟练从事某项具体活动，特别是包含了方法、过程、程序或技
术的活动。优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识。技术技能包括在
具体情况下运用管理工具和技巧的专门知识和分析能力。具体包括：
1
、 使用项目管理工具和技巧的特殊知识。
项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论