准。项目经理博客

第二章工程成本管理制度
1、公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、,承诺及其他经济签证均需
由董事长签署或授权委托签署。
2、公司工程部主要负责工程造价的预测及审核，工程招投标文件的编制，工程决算的审
定。

3、工程部还负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定
型的设备，材料进行采购，确保设备材料及时供应，积极进行市场询价工作，建立市场
价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。
4、财务部主要负责工程成本的总体控制工作。转自项目管理者联盟

⑴ 参与有关工程经济合同的谈判工作，及时准确地了解公司各项工程成本的构成及用款
计划。www.mypm.net

⑵ 负责工程进度款的复核工作，参与工程造价的确定和最后决算的审定工作。5、工程中
间结算程序。

⑴ 施工单位于每月 1 到 3 日，将工程进度结算报送工程部审核，工程部结合工程施工图
纸，施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见，并在每月 5 日内送财务部会签。转自
项目管理者联盟

⑵ 财务部根据有关文件资料，施工单位领用的供应材料数额，以及与施工单位其他经济
往来等情况，并参考公司财务状况提出付款意见，报送公司主管领导审批。项目经理博客
6,工程决算程序。

⑴ 施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部
复核，财务部会签。

⑵ 财务部根据各种经济签证，合同以及经审定的工程决算数和材料结算数，扣除已付工
程数及垫付的各项费用，结算应付工程尾数，提出付款方案，报公司主管领导批准。项目
管理培训

⑶ 大工程办理决算时，应由公司主管工程领导牵头，由工程部、设计部、财务部及其他有
关部门人员组成工程决算小组，按照上述本制度规定的职责范围联合进行专项工程决算。
项目管理培训

⑷ 房屋工程全部竣工验收合格交付使用时，商品房由工程部，销售部办理竣工房交接验
收入库手续，财务部凭交楼入库手续办理竣工房成本结算。

第三章财产管理制度项目管理培训
1、公司财产的范围

⑴ 公司财产包括固定资产和低值易耗品。

⑵ 凡公司购入或自制的机器设备、动力设备、运输设备、工具仪器、管理用具、房屋建筑物
等，同时具备单项价值在 2000 元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产。项目经理
圈子

⑶ 凡单项价值在 2000 元以下或价值在 2000 元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属
低值易耗品。
2、公司财务部负责公司所有财产的会计核算。项目管理论坛

⑴ 公司本部使用的所有固定资产及公司所有办公用品用具由办公室归口管理。