评价项目

应得分 实得分

扣分原因

一、组织机构

9

1、明确质量工作分管领导

2

2、明确质量工作主管科室及其职责

2

3、主管科室配备必要的质量管理人员

3

4、分管负责人、主管科室负责人和质量管理
人员责任明确

2

二、工作制度与措施

40

1、制定促进本地区质量水平提高的质量管理
办法或细则，明确质量目标管理措施

5

2、制定定向创优计划与措施，抓过程精品

5

3、组织开展工程质量大检查和巡查

5

4、制定本县区工程质量投诉处理办法或实施
细则，及时处理质量投诉

5

5、加强工程质量的日常监管，及时发现质量
隐患，监督整改，处罚并纠正违反强制性标准
现象

5

6、制定建筑工程重大质量事故报告制度，按
规定及时准确报告质量事故

5

7、制定建筑工程重大质量事故调查处理制度，
按职责权限参与质量事故调查处理，并按规定
时限结案

5

8、建立健全工程质量学习教育制度、例会制
度、检查制度并贯彻落实

5

三、开展工程质量活动

20

1

“

”

、根据省市统一部署开展 质量月 活动、创

“

”

建 质量诚信，用户满意 工程活动、创建无质
量通病住宅工程活动以及各类工程质量通病专
项治理等活动

4

2、各项活动有部署、方案、检查、总结

6

3、活动成效

10