4、根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项目施工成本，参加
强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成
本控制目标的实现；
5、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程合同履约完成，
协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、参加现场甲方、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管
理事宜；
7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；
8、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强电
工程施工日志的准确记录；
9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强电工程管理报告和
其他文件资料。

一般一天的工作流程：
参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当天的强电工程工

——

作计划和需要解决的问题）

落实、完成当天的强电工程工作计划进一步熟悉强电工程

——

施工设计图纸，掌握了解现场以及强电工程的施工完成情况和需要解决的问题

监督协

——

调现场强电工程各项工作

对当天强电工程工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：
1  

  

、总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月）强电工程完 成情况统

——

计报表，编制下周（下月）的强电工程计划安排

准备协调解决相关的强电工程设计、

——

施工问题

提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；

2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。
3、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）报工程管理部及工程总
监进行考核；