第一章 总则

第一条  为了建立适应现代企业规范的工程建设项目管理制度，按照《建设工程质量

管理条例》（中华人民共和国国务院令第 279 号）、

《建设工程安全生产管理条例》（中华

人民共和国国务院令第 393 号）和国家基本建设程序，进一步搞好西南油气田分公司

（以下简称分公司）油气田地面建设项目，执行中国石油天然气股份有限公司（以下简

称股份公司）项目管理规定，提高工程建设项目管理水平，实现对质量、工期、投资和安

全的有效控制，结合分公司实际情况，特制定本办法。

  

第二条 分公司油气田地面建设项目分为前期阶段、建设阶段和竣工阶段。项目的酝

酿、立项、可行性研究报告到初步设计的批复为前期阶段，初步设计批复后至工程进行完

工交接前为建设阶段，完工交接、投产试运行、考核、竣工验收和项目后评估为竣工阶段。

  

第三条 分公司地面建设项目管理部是分公司地面建设的归口管理部门，归口管理

分公司地面建设项目的建设阶段，参与地面建设项目前期阶段、竣工阶段的管理工作。

  

第四条 分公司油气田地面建设工程项目管理实行分级管理，将分公司油气田地面

井场装置、集输气站、集气管线、脱水站、增压站、污水处理站、天然气净化装置、炼油和化工

装置、天然气长输管线、输配气站场、CNG 站、矿建（厂、处、院、所）等新建、扩建和技术改

造项目以及天然气销售终端市场投资项目等地面建设项目，按照项目投资大小、项目建设

“

”

意义等方面情况分为限上项目和限下项目两类型。本办法涉及的 地面建设工程 属限上项

目的，按本办法进行项目管理，限下项目的，由分公司各二级单位参照本办法，根据各

单位具体情况，编制相应的管理办法执行。分公司地面建设项目管理部每年将根据分公司

地面建设投资计划，按照项目投资大小及项目建设的重要程度将当年地面建设项目明确

划分为限上项目和限下项目两类型，并行文下发到各二级单位。

  

第五条 凡分公司油气田地面工程建设项目必须实行项目管理，推行项目经理负责

制，执行项目经理、副经理必须持证上岗和主要项目管理人员持证上岗制度，突出工程建

设目标管理、工程建设 HSE 管理、工程建设质量监督管理等工作目标。

  

第六条 凡分公司地面工程建设项目必须实行工程监理、第三方检测和第三方质量监

督制度。