（11）其他有关国家及省市现行有关技术规范；

（12）相关技术变更文件及会议纪要。

三、监理工作范围

本细则执行的范围为：对施工全过程进行质量控制、进度控制、

投资控制、安全控制以及合同管理、信息管理、组织协调。

4、传业工程特点

 1

  

、本次工程施工期约 天，工期比较紧，对进度控制要求高；

 五、监理工作的流程

 （一）、质量监理工作的流程

否

                             

同意

否

  否

监理工程师对分项、分部工程已做质量签认

   开工准备

（施工单位）

审查开工条件
（监理单位）

分项工序施工

（施工单位）

   

  

整 改

（施工单
位）

分项工序施工

（施工单位）

本分项分部工程完

成
  工程完成

   

  

整 改

（施工单

位）

审查分项分部工程质量

  

现场检查质量文件核查
   （监理单位）

转入下一分项分
部工程施工

分项分
部工程

等级评
定（监

理单
位、政

府质量
监督单

位

自检合
格

审查合
格

填报《检验批质量报验
申请表》（施工单位）

进
行

处
理

 

检查工序质量

（监理单位）

检查合

格？

签署《检验批质量报

验申请表》（监理单
位）

本分项分部工程
工序是否全部完

成？

本单位工程的

各分项分部工

     

程是

否均完

成？

监理审批

影响工

期

检查执行情况

承包单位责
任

监理审
核

承包单位填写《月完成工程量报审

表》及《月完成工程量统计报表》

监理工程师审

核

设计变更费用，合
同变更，索赔费用

承包单位按审批的工程量填写了《月付
款报审表》及《月完成工作量统计报表》

总监理工程师签发《工程款支付证书》

监理工程师审
核