项目部设备设施改造投入高达 200 余万元。在平时工作中，我

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们强化 主动维护 理念，严格按照 平、稳、正、全、牢、灵、通

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”

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与 五不漏 的原则进行安装，按 清洁、调整、紧固、润滑、维

”

护 十字作业法进行生产，使现场管理保持较高水平。

3、 强化员工技能培训，努力提高员工业务素质

今年以来，项目部采用送出去、请进来的方式开展员工培

训，使员工持证上岗率达到了 100%。

项目部还

把形势任务、安全

知识、业务技能教育融为一体，充分利用基层队倒班、停产时

间以及队长例会等各种时机，举行专题讲座，由主管领导、专

业路进行讲解，有效地增长了职工的安全业务知识和安全生

产意识。

4、 强化监督检查，保障施工安全

“

”

按照冀东油田公司提出的 零隐患、零违章、零事故 的安全

管理理念，项目部 1-4 月份共组织各类检查 83 队次，下发

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隐患限期整改通知单

及 HSE 检查记录 93 份，查出问题

1154 个，全部进行了复查验收，监控整改率达到 100%。查

处违章 12 起，罚款 35000 多元。及时排除了现场存在的事故

隐患，纠正和种违章行为，保障了良好的安全生产态势。

5、

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强化 两卡 运行，实现安全管理本质转变

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两卡 也就是 危害隐患识别卡 和 三违识别卡 ，是大

港油田集团公司 2006 年以来开展的一项实施全员 HSE 管理

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的新举措。项目部为推进 两卡 运行，制订了 两卡 运行奖励