结度、子公司所处发展阶段等多种因素的影响，呈现出动态化、多

变量的不同组合。

1、集团总体管控战略

战略人力资源管理理论倡导企业人力资源管理承担战略伙伴的

角色，这就要求人力资源管控模式必须适应集团整体管控战略的

要求，并随之变化。根据集团对子公司战略影响及财务表现要求的

程度不同，集团管控战略一般分为战略规划、战略控制、财务控制

三种。

“

”

战略规划是集权程度最高的一种，集团定位于 战略规划师 的

角色，详细规定各子公司的职责，并通过大量正式的规划和控制

体系对子公司进行指挥、协调和控制。在战略规划模式下，人力资

“

”

源通常采用集权程度较高 操作型 模式与之匹配。

“

财务控制是分权程度最高的一种，集团定位于 股东或投资银

”

行 的角色，其主要影响力在预算过程，对各子公司发展战略及长

“

”

期计划几乎不过问。与之相匹配的是 顾问型 人力资源管控模式。