5、建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤

 6、什么是平衡记分卡

 7、平衡计分卡的核心内涵、功能、基本框架

 8、案例：某建筑公司平衡记分卡的四个纬度

 9、引入平衡记分卡的运作流程

    

☆ 案例：竹子集团的平衡记分卡

第四单元：绩效考核流程与方法

 1

          

、绩效考核的大流程

2、绩效考核大流程的五个步骤

 3

  

、各种考核方式优缺点的比较 4、360 度考核

 5

          

、绩效考核的小流程

 6、人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工与合作

 7

       

、常用的绩效考评方法

8、记录关键事件的 STAR 法

第五单元：绩效辅导与反馈

 1

  

、考核结果不应停留在纸面上 2、绩效辅导的 4 个步骤

 3

          

、如何进行绩效反馈

4 “

”

、 批评 的第一个金点子：汉堡原理

 5、绩效考评中常见的十大误区

 

   

☆ 案例探讨：几种不同企业绩效管理规定

                   第三部分：薪酬设计

第一单元：薪酬的主要结构和作用

 1

   

、薪酬的主要结构 2

   

、基本工资 3

   

、绩效工资 4、奖励工资

 5

             

、福利

6

       

、津贴

7、薪酬的主要作用

 8

 

、战略目标实现的工具 9

  

、吸引人才、保留人才，增强竞争力 10、激励员工

第二单元：职位评估

 1、四种职位评估方法介绍

 2、因素点值法的应用

   √ 

         √ 

评估因素的选择

评估因素权重的设计

   √ 

     √ 

评估因素等级的定义

评估因素等级分值的设定

   √ 

     √ 

职位评估手册的设计

评估人员的选择

 3、职位评估的案例介绍

 4、职位评估的练习

第三单元：基本工资结构

 1、基本工资等级的确定

 2、基本工资等级中最高工资、最低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法

 3、基本工资结构设计的案例与练习

 4、如何从现有工资向基本工资转化

 5、工资结构调整时的具体实施

 6、薪酬的市场调查和应用

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