过程中出现工程变更的现象，应该及时联系相关工作人员，提供相应的变更方案，使工

程变更的损失缩小。

2、对生产资料的控制

对生产资料进行有效的控制对工程造价成本具有重要的影响。如果工程在施工过程中出现

其他方面的重大损失，就可以依靠对生产材料的节约来弥补。为了实现对生产资料的控制，

对相应的收发料和采购制度应该进行完善。一般情况下，在不影响正常的施工过程的前提

下，应该在一定程度上减少生产材料的储存量，这样就可以加速资金的周转。在采购生产

材料之前，应该单一市场的具体情况进行一个调查，在材料的性能和经济方面进行对比 ，

这样就可以选择出性能高有经济实惠的施工材料。选择性能比较高的施工材料，可以使工

程的施工质量得到保证，在一定程度上还可以防止腐败和暗箱操作现象的出现。另外，在

施工过程中应该有具体的工作人员对施工材料进行管理，尽量减少施工过程中的材料损

耗，这样就可以达到节约的目的。同时负责施工中的各个环节工作的工作人员之间应该相

互监督和相互制约，这样就能够保证施工的质量和对造价成本的控制。

3、对人工成本和分包成本进行控制

“

”

分包成本的具体原则就是 量入为出 ，可以根据工程的实际情况选择合理的招标方式，

严格按照分包合同执行分包项目的结算。

《招标投标法》的颁布与实施，使我国的工程建设

项目的承包等工作更加规范化，这有利于施工企业进行良性的竞争，有效避免恶性竞争

的出现。同时这也有利于实现对工程造价的控制。在工程的分包工作中，对于包清工，其

中的施工人员不仅应该具有良好的施工技术还应该具有较高的职业道德素质，这样才能

保证工程的质量。对于分包工作，可以采取一次包死的方法进行零星材料和低值易耗材料

的处理。同时这些工作程序都应该按照相应的合同内容来进行，避免出现其他的麻烦。

4、工程质量的效益

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