大于信息收益，从信息经济学的角度来看，加强成本核算是不经济的。但是，从企业成本

战略的角度来看，从一段较长的时期来看，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大

于暂时支出的信息核算成本。此时，建筑企业不重视信息价值，忽视成本核算工作，将在

长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战

略发展的需要。

二、施工项目成本核算的内容

　　在现代成本管理中，成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业

制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本；另一是根据施工项目管理

和决策需要进行核算的成本，称为项目管理成本。企业财务成本和项目管理成本可从以下

几个方面加以区别：

　　(1)核算的主体不同。企业财务成本的核算主体是企业。通常，由建筑企业法人作为企

业财务负责人，组织财会人员核算企业在一定会计期间内发生的全部合理支出，作为企

业财务成本。项目管理成本的核算主体是项目，是由项目经理组织项目管理人员按照项目

管理需要和上级企业的要求，对项目发生的实际成本进行核算。

　　(2)核算的范围和内容不同。企业财务成本核算的范围是整个建筑企业，核算内容包

括企业在建项目成本及为组织企业经营活动发生的期间费用。项目管理成本核算的范围是

具体工程项目，核算的内容包括在项目施工中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本

及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用

　　(3)核算的目的不同。企业财务核算的主要目的是正确计算企业在一定会计期间内进

行建筑生产活动发生的实际成本和应摊销的费用，从而按照国家的规定编制对外财务报

表，正确核算企业的利润和应缴税金。项目管理成本核算的目的是为成本控制提供数据和

依据，为成本预测和计划提供信息。

　　(4)核算的方法不同。企业财务成本核算是按照国家统一制定的财务通则和会计准则

进行的，有一套完整且相对固定的核算方法。而项目管理成本核算方法没有统一的规定，

因时因地因项目而异。在核算中，除了会计方法外，还常采用统计学、技术经济、运筹学和

其他管理科学的一般性方法，核算方法具有灵活多样的特点。

　　(5)核算信息的处理程序不同。一般，企业财务成本核算有严格的处理程序。由具有相

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