政策、法规和纠纷仲裁等方面。

第二章、工程项目成本管理的意义与控制的原则

2.1 项目成本管理的意义

施工成本管理的目的在于降低施工成本，提高经济效益，使成本达到预期

目标。要让成本降低，一方面要控制成本支出，制定相应成本计划；另一方面还

“

必须增加工程预算收入，同时还要在保证质量的情况下厉行节约，只有这样 三

”

管 齐下，才能有效地提高经济效益，降低成本。
　　施工成本管理的主要意义体现在：

监督工程收支，实现计划利润。在投标阶段的估算和概算利润只有在实际

施工过程中采取监督工程收支的措施才能让计划利润变成现实利润。

做好盈亏预测，指导工程施工。在施工成本形成的工程中要及时准确地做

好盈亏分析与预测，并且认真贯彻于施工过程当中，指导施工生产。

积累相关资料，为今后投标做铺垫，指导以后的施工生产。在成本管理与

施工过程中，成本管理可以用来检验成本预算、投标预算的正确性；在施工中采
取一系列的方法、手段、措施等降低成本提高经济效益，解决施工过程中的成本
问题等，都是企业和施工单位保贵的经验，为今后的投标与施工成本控制提供宝
贵经验，特别是对于刚刚成立的新公司来说尤为重要。

2.2 项目成本控制原则

2.2.1 开源与节流相结合的原则

工程中每发生一笔金额较大的成本费用，应检查是否有与之相对应的预算

收入，是否支大于收。在成本核算中，必须进行实际成本与预算收入的对比分析，
找出成本节超原因，纠正成本偏差，降低项目成本水平。

2.2.2 全面成本控制的原则

全面成本管理是全项目、全员和全过程的管理，项目成本的全过程控制要

求成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧
时松，应使施工项目是一次性产品，成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。
如果竣工了再来讲成本核算，由于盈亏已基本成定局，即使发生纠差也为时过晚。

2.2.3 目标管理原则

在项目实施之前，项目要设定一个期望值，目标的设定应切合可行，越具

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