统, “

”

是 目标分系统 之一。它是与技术系统、社会系统相伴随而

发生的,是一个投入和产出的系统。在工程项目的建设过程中,成

本核算应与施工生产同步进行,这样才能保证项目成本核算的

准确性和一致性。

2　项目成本控制

2. 1　项目成本控制原则(1)成本最低化原则。施工项目成

本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段来降低施工项

目的成本。在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性。

(2)项目成本的全过程控制。要求成本控制随着项目施工

的各个阶段连续进行,将施工项目成本控制在预定的目标范围

之内。

(3)动态控制原则。成本控制应强调项目的中间控制即动

态控制。施工准备阶段的成本控制,是根据施工组织设计的具体

内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案,为今后

的成本控制提供可靠的依据;而竣工阶段的成本控制,由于成本

盈亏已基本定局,即使发生偏差也无法纠正。

(4)目标管理原则。目标管理的内容包括目标的设定和分

解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修

正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环(PDCA 循

环)。

(5)责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中,项目经理

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