工程设计确定以后,能否控制好工程造价取决于旌工过程。加强施工过程的全面管理,

不仅是对造价的控制,也是确保工程质量取得一定经济效益的手段。

　　(1)加强工程质量管理。在施工中,返修工程越多,工程费用就越多。必须实行施工现场管

理责任制,严格各分项工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收,否则很难及时发

现和找出部题,保证工程质量。

　　(2)加强工程进度管理。工期拖延时间越长,管理费、人工费等各种费用支出就越大。合

理组织施工,正确安排施工工序,合理确定材料、机械、资金及劳动力等最佳组合方式,搞好

物资的合理调运,就可以避免不必要的重复工作,节省人力、物耗,既缩短工期又降低成本。

　　(3)加强工程变更管理,严格控制工程变更。施工阶段,不准随意变更批准图纸,不准随意

提高设计标准。即使是必须进行的变更,也要严格按程序进行,避免发生工程管理人员只管

签证,不管算帐的问题,造成投资失控的严重后果。

　　5.结语

　　以工程造价管理理论为基础,运用价值工程理论和相关的管理知识,分析建设项目工工

程造价管理的内容与方法,重点对于工程造价中的成本控制措施进行分析,有利于我国建设

造价工作实施。

　　

　　

　　参考文献:

　　[1] 赖尚. 谈工程造价成本控制管理[J]. 民营科技, 2009,03.

　　[2] 于炳慧. 加强工程造价成本控制[J]. 农电管理, 2005,07.

 

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