以判断哪些是恶性的低价，哪些才是适合工程的。招标方在接受众多投标方的递价之后 ，
应该展开切实的调查，比如说相关的施工费用、材料费用、施工人员薪酬等等，以大致的
掌握整个工程的实际施工费用，而那些过分低于这个价格的，就是恶性的低价投标，坚
决不给予采用，否则只会影响到工程的质量。试想一下，如果价格过低那么施工企业、单
位根本无法保障自身的利益，而唯一能做的就是偷工减料、以次充好，以确保自身的利润
空间。所以说，招标方必须采用科学的评标方式，以筛选出适合的、合理的、能够确保工程
顺利实施、完成以及工程质量的投标方。
　　2 “

” 

． 以人为本 的有效控制系统

　　人始终是工作展开的基础，如果管理的理念、造价控制的方法等等是关键的运行标准，
那么人的因素则是基础上的重要因素。比如说一次招投标活动的展开，如果招标方的任何
工作人员因为个人利益将招标方案提前泄漏，就会导致竞争的不公平现象，不仅仅影响
到了众多的投标方，甚至还会因此影响到工程的质量以及招标方的利益。要知道工作中的
每一个环节都需要具有相应水准的人去高质量的实施、完成，而这些人员的工作中任何的

“

”

失误，都会最直接的造成效益递减的现象。正是因为这样，必须重视重视 以人为本 ，并
且强化激励机制以及约束机制。
　　参考文献：
　　[1]陈可欣.最新建设工程工程量清单计价规范实施手册(2005 年修订
　　版)[M].宁夏大地出版社,2005.
　　[2]罗鼎林.国内外建设工程造价的确定与控制[M].北京:化学工业出
　　版社,1997.
　　[3]马敏,梁治旺.浅谈如何提高投标中标率[J].山西建筑,2008.
　　[4]

 

中华人民共和国住房和城乡建设部建设工程量清单计价规范 北京：中国计划出版

社出版