级是否会影响领导风格。
吉瑞和桑德拉对本国不同类型的企业组织的 324 个雇员做了抽样调查，企业
类型包括了制造业、捕捞公司、航空公司、房地产公司、银行、研发公司、电信公
司和 IT 类公司。参与调查的人包括了企业的高中低各个层次的管理人员，其中，
47.2%的人是基层管理者，50.3%是中层管理者，还有 2.5%是高层管理者。
参与者的平均年龄 38 岁，在现单位的平均工作年限是 8.3 年，而他们的平均
工作年限是 12.7 年。
吉瑞和桑德拉在对研究结果进行一系列的分析后，得出以下结论：
工作经验对领导风格的影响显著;员工的职业阶段对领导风格的影响显著;在基
层和中层管理者中，员工等级对领导风格的影响显著;工作经验不够丰富的员
工更喜欢变革型领导，而工作经验丰富的员工则更喜欢自由放任型的领导风
格;在职业生涯中期和高级阶段的员工们对所有类型的领导风格打分都要高于
处于初级阶段的员工。
这一研究结果跟其他研究是非常吻合的。研究发现，工作经验在领导风格的
影 响 因 素中 更 为 重 要 一些 ;而工作时间的长短和学历高低是影响领导风
格的重要因素。员工年龄和工作经验对领导风格的影响是正向的，而且
非常重要。不同职业阶段的工作负荷不一样，因此，也就需要不同的领导风
格。员工们对领导的期望是随着他们的工作经验而改变的，他们对领导的感受
也在变化。
研究还发现，工作经验少的员工更喜欢变革型领导。他们会按照变革型领
导的特点去工作。工作经验丰富的员工则更喜欢自由放任型领导。而研究也发
现，中级和高级职业阶段的员工对所有类型的领导风格打分都比较高，也就
是说，随着职业阶段的推进，领导方式也在改变。而交易型领导风格却跟工作
经验、职业阶段和等级没什么关系，也就是说在不同的工作经验、职业阶段和
等级的员工中，交易型领导的表现差异不大。
人的一生中要学很多东西，人们会根据自己的经验来作决策，在任何时候、任
何阶段都有需要学习的东西。对于缺乏工作经验的毕业生而言，没有工作经验
很难找到工作是不争的事实，但我们也不需要就此自暴自弃，失去信心和希
望。任何一个人的工作经验都是无到有的。不过同学们可能会说，问题是别人
不给我们机会怎么办呢？答案很简单，重要的是你的内心怎么想就怎么说。坦
诚、求知欲一直是工作中最需要的品质，只要你让用人单位感受到了你的自信
和真诚，别人就愿意给你一个机会。
然而如果你想要成为一个管理者，乃至非常成功的企业家，工作经验可谓很
重要，甚至是关键性的因素。工作经验，让你懂得如何保持团队合作的默契，
让你懂得按照优先秩序安排工作内容和任务，让你懂得采取什么手段才能达
成自我设定的目标，如果行动，执行。所以，工作经验太重要了，任何一件事
情的成败都与此有关。我们的处事原则、智慧、创造都来自学习和经验的积累。