存、物流、财务、会计的层面上，甚至认为 ERP 的使用只是把财务或仓库管理(尽管目前公
司的仓储管理还不够完善)的工作转嫁到其它部门罢了，这是对 ERP

 

的又一误解。

　　企业在未使用 ERP 前，为了满足管理需求，经常会用到一些信息统计表格，诸如投
入产出率统计表、产量明细表、销量明细表、生产进度表等，这些报表往往会由人工对日常
业务发生的内外部交易进行统计得出；而在使用了 ERP 后，很多报表都可以从系统直接
生成；但由于信息报表的需求者(部门负责人)对系统的不了解，导致两种可能的现象：
要吗以为什么报表都可以从 ERP 系统里面直接生成；要吗就是有些报表本来可以从 ERP
系统中直接生成(或间接生成)，而信息报表的需求者(部门负责人)却不知道，(ERP 推进小
组也无法得知信息报表的需求者(部门负责人)的管理意图)仍然在用以前的方式获取信息。
这样的结果与使用 ERP

 

的目标背道而驰。

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　　六、对 ERP

 

与常规物流、成本管理的关系认识不清

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　　现代管理理念和电脑技术推动着企业物流、成本管理集成化的不断发展，ERP 的出现，
把企业物流、成本管理集成化的热浪推向了新的高潮，ERP 几乎成了企业物流、成本管理
集成化的代名词。于是不少人认为，企业物流、成本管理集成化就是 ERP，企业物流、成本
管理集成化只是 ERP 的一个方面，这是目前普遍存在的对 ERP 认识的又一误区。事实上，
企业物流、成本管理集成化只是 ERP 的一部分。首先从概念上来看，ERP 是指以现代信息
技术为基础，从企业的销售、生产、采购、物流等环节，对企业内部资源如人力、设备、资金
等进行有效控制和管理，从而实现企业内部的制造活动和供应商的制造资源的有效整合 ，
形成企业一个完整的供应链，其核心管理思想主要体现在三个方面：①实现对整个供应
链资源进行协调管理；②实现精益生产、敏捷制造和同步工程；③做到事先计划与事前控
制。其次，从管理应用的侧重点来看，ERP 重点解决的是企业内部的资源整合和业务管理
问题；常规的物流计划和成本管理可以提高企业整体的运行效率和成本管制，是企业产
品提升竞争力的重要算途径之一；而 ERP 则使企业更加准确、即时、高效地把握企业的资
源需求状况，使企业各部门间的信息集成并共亨，达到资源配置最优化的有力保障系统。
可见，ERP 与常规物流、成本管理各有侧重点，甚至可以说，常规物流、成本管理只是
ERP

 

的一部分。

　　七、ERP

 

管理对象的认识误区

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　　许多引入 ERP 的企业主要用它来进行有关资源的数据管理，ERP 几乎变成了单纯的
数据库应用。其实，数据库只是帮助我们更有效地管理企业的工具，企业资源计划管理必
须以一定数据库为基础，但数据库应用本身并不就是 ERP。