正常作息都得不到保障，但这类技术人员工资水平普遍较低，没有得到合理分配，导致
员工压力加大，工作积极性不高，责任心减退，从而造成整个建筑施工项目运行效率低 ，
不能有效发挥各方面的管理力量，最终会影响到整个建筑项目的效益。因此，做好员工分

 

配方面的管理也是建筑施工项目中很重要的管理内容。

 

　　结语

 

　　 建筑施工项目的管理全方位化，对施工项目组织、质量、进度、成本及安全等方面都
要进行标准化、规范化的管理，促进施工项目的一系列工作能够顺利进行。成功有效的管
理，不仅能够给建筑项目和企业带来更大的经济效益，从而提高建筑市场的竞争力，而

 

且给国家带来很好的社会效益。

 

　　

 

　　参考文献
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