费用。

　　5 施工阶段的造价控制

　　现在的建筑项目由于工程量大且分项工程众多，很多总包商都选择采取了分包措施 ，

以保证工程进度和合理分配利用建设资源，总包方由于合同定价基本已经确定好，因此

其工程造价的有效控制显得尤为重要。

　　5．1 隐蔽记录。隐蔽记录一定要清楚，同时要做好与隐蔽相关的其它记录，为工程

结算提供有效的依据。

　　5．2 工程变更。变更时应对造价进行分析，才能够心中有数，特别需要注意分包方

提出的变更，要分析是否真需要变更，防止分包单位投标时采取的不平衡报价而使工程

造价超高。

　　5．3 工程签证。由于在工程现场中，通常总包的工程师由于专业分工所限，所以对

工程预结算的知识了解不够，如果签证不好会造成结算时的扯皮。为避免类似情况的出现，

要求现场总包方现场管理人员做好以下工作：1)签量不签消耗；2)签量不签价；3)不能与

合同相抵触；4)签单价不签总价；5)签量应有明细计算式及相关图形；6)签证事项的相关

来源应清楚。

　　5．4 主要材料

　　5．4．1 甲供材料。此部分如果包含在原合同价款内应注意一定要重新签定合同，否

则结算时可能会出现两家同时向业主方要钱。5．4．2 甲招乙供材料。应注意分包单位组

织各供应商哄抬价格，在选择投标单位时应加强管理，确定中标后应通过询价核实价格 。

5．4．3 乙供材料。主要对招标时规定品牌的材料加以控制，注意实际施工采购的材料品

牌规格型号是否与招标一致，在这过程中一定做好记录，如果不一致不应给予进场，如

果进场时忽视了，那么在结算时进行调整。

　　5．5 工程进度款

　　进度款的支付通常是先由分包施工方提供进度结算，然后经由现场监理核实有关工

程量并审核是否按合同有关规定编制进度结算，再提交总承包方审核确认后支付进度款。

支付金额应严格按合同，且应按实际施工情况进行计算，要特别注意扣除分包项目、保修

金及甲供材料，注意考虑单价合同中的清单工程量招标时一般偏大，不能完全以招标的

工程量清单量来计算，而应该以实际发生的数量计算。

　　5．6 综合单价