算机打开了一个平台，使我们的管理不止局限一个工程，一个项目，而是处在一个开放
的空间里，与全世界的管理挂钩。项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，
主要是通过计算机的手段，进行项目管理有关数据的收集、记录、存储、过滤和把数据处理
的结果提供给项目管理班子的成员，它是项目进展的跟踪的控制系统，主要用于项目的

 

目标控制。
　　2.5 

 

按月编制资金收支计划

　　加强施工中资金的管理。根据成本费用控制计划、施工组织设计、材料物质储备计划测
算出随着工程的实施，每月预计人工费、材料费、施工机械费、物质储运费、临时设施费、其
它直接费和施工管理费等各项支出，使整个项目的支出在时间上和数量上有一个总体概
念，以满足资金管理上的需要。项目资金的收、支、划、转，由项目经理签字确认，项目经
理部按月编制资金收支计划，进行合理使用资金。还要考虑到合同外工程质量的增减，清

 

单价的变动及合理的索赔。
　　以上列举了建筑施工项目管理的施工组织设计，技术，验收，人员管理，计算机的
应用，资金的控制几个方面。总的来讲，就是对项目目标的控制。当然也可以把安分成成
本、进度、质量的控制，安全、环境、合同、信息的管理。在这个过程中，我们要把握好事前、
事中、事后三阶段的控制，应用动态控制 PDCA

 

循环原理，把管理尽在掌握之中。

 

　　

 

 

　　 参考文献：
　　[1].单连杰,孙洪滨.我国中小型建筑施工企业项目管理存在的问题及对策之探析.科技
创新导报，2007 年第 26

 

期

　　[2].敖进誉.建筑施工企业项目管理创新研究.科技信息（科学 教研），

?

2007 年第 19

 

期
　　[3].刘涛瑞.建筑施工企业项目管理剖析.

 

现代经济信息， 2009 年第 18

 

期